上周报道新闻记者孟梅（Meng Mei），Liu Qiangdong的内部演讲带来了很多讨论。里面有一段段落，特别值得关注：“ JD外卖将与Meituan完全不同。”这是什么特别的？刘Qiangdong说，他会保密，并下个月谈论它。实际上，如果您不必下个月谈论它，请仔细阅读整个演讲，您会发现JD不再享受传统的电子商务平台，而是该职位本身是供应链公司。换句话说，JD.com将从B2C平台零售商更改为B2B连锁服务提供商。将来，JD.com将进入中国的许多B端字段，并将提供2B供应链服务。因此，JD.com Trust在哪里？查看JD.com的发展历史，不难知道，由于JD.com于2007年建立了自己的物流，因此逐渐建立了一个涵盖仓库，分布的整个供应链系统UTION，库存管理和数据预测。这种垂直集成模型由电子商务竞争组成，例如，按服务“ 211限时交付”成为行业基准，并将转移库存的库存日期减少到31天（2021个数据），这超出了行业的平均水平。同时，JD Logistics通过“全球网络编织计划”在海外铺设了100多个仓库，涵盖了欧洲，美国，东南亚和其他促进跨境物流的地区。国外仓库地区计划在2025年将洛林人占100％以上，进一步增强了全球供应链的能力。在技​​术和变革的投资方面，JD.com通过5G，人工智能和大数据等技术建立了“数字和智能的社会供应链”。示例：智能预测和调度：基于用户数据，预测需求，优化库存分配并分发统一路径，并降低冗余成本； - 自动化和大型模型应用：仓库和分类机器人，智能快车车辆和其他技术以提高效率。 2024年，大型模型在异常控制，自动化过程和其他情况下实施，供应链能力成为JD.com对抗外部竞争的主要障碍。近年来，JD.com布置了外卖，酒店，旅游，医疗服务和新鲜食品的Tulad，所有这些都有供应链作为基础逻辑。例如，外卖业务通过新鲜的食品供应链优化了绩效效率，酒店和旅游业包括空中票和酒店资源以降低成本，反映了供应链的重新使用。 Liu Qiangdong澄清说：“所有JD业务都在供应链周围旋转，您将永远不会处理任何无关紧要的事情。” JD.com通过整合资源来实现“产品 +服务”的全部范围在线和离线（例如Qixian Food Mall和JD.com Home）。例如，在2025年“ 618”期间，全渠道的技术履行与超过300万个离线商店有关，有1400个县和城市获得了一个小时的交付。 JD.com将行业成本降低了20％，供应链。例如，酒店和旅游业的目的改变了“ 0委员会”中的传统委员会模式，以促进行业的互换。供应链驱动的“工业操作系统”扩展了JD在医疗美容，当地生活和其他情况下的供应链能力，并建立了“工业水路”的逻辑。换句话说，供应链的JD.com的主要逻辑是确定由于链条过多，不对称性和低挖掘而导致无效且昂贵的行业。然后，使用大型和技术与JD.com结合使用，连锁店将进行“降低降低罢工”并在市场上进行重新设计一个人的自然要素受益，数字数据的好处以及物流分配效率的好处。这肯定会直接影响依靠行业水平和信息差的传统中间人和商人。市场营销专家刘run说：“真正的低价来自提高效率后的低成本，而不是竞争激烈的低收入。”不难理解Liu Qiangdong的讲话，即JD实际上正在经历大规模的战略变化。 JD.com与供应链接近，因为它的核心不仅是应对电子商务竞争的护城河，而且是扩大工业互联网的基础。通过将技术驱动，与生态和社会责任合作，JD.com从零售业务的一种中出现到全球供应链基础设施提供商。它作为“基于供应链的技术和业务服务”的定位不仅是商业逻辑，而且是响应o工业变革。