在2025年，这是终止ESG中档进球和2030年远程目标冲刺的关键节点。在这种背景下，ESG的中距离工业的目标是在7月10日在深圳朗胡岛公园举行的2025年ESG政策会议上举行的。该会议的重点是“全球本地化的glocalization：Advance Global and Local和Local Creention”的主题以及行业和员工的专家和员工的专家邀请责任和可靠的责任和可靠的责任和可靠的责任。工业Full的旋转首席执行官Liu Zongchang在开幕词中说，自2018年清单以来，整个行业始终遵循“ EPS+ESG”的可持续管理等式，从而追求经济利益（EPS）和环境，社会和管理（ESG），该公司继续进行汇报和管理管理，并有望实现商业和社会价值的深入整合。在与AI相关的业务的驱动下，该公司在上半年的业绩这一年的新纪录同时取得了新的纪录，并继续显示出增长的稳定性。同时，在所有同事的努力和努力中，公司的MSCI评级也跃升为A级别，ESG结果得到了市场的高度认可。在工业解释会议上，客人从全球观点中解释了ESG的风险和机会，该观点认为，公司应在当前不确定的经济环境中寻求几个机会，并在面对风险时找到Fulcrum和ESG的方向。面对合规成本的考虑，这是由公司发展其投资和融资机会的影响的影响，从创造和投资机会的角度来看。在互动会议期间，客人还对全球ESG，ESG绩效和国际评级机构的发展趋势的看法交换，并促进每个人都会继续探索ESG概念的内涵和实用道路。此外，为了更好地评估对ESG员工的理解，组织者在了解全球工厂的ESG文化和采访活动方面进行了问卷调查。该活动从8个国家或地区收集了4,000多个有效的问卷，并采访了近40名员工，这完全反映了“ Glocalization”事件的主题。在内部股票会议上，富士康大学的陈·辛格（Chen Zhenguo）系统地解释了ESG如何塑造文化品牌。他认为，企业文化是ESG工作的着陆载体，企业品牌可以在全球化和本地化之间建立桥梁。可持续发展委员会总干事副总裁Liao ChangQing分享了ESG从愿景到行动的实践途径，并对实施全球技术和价值CREA的实施有了深刻的看法tion。最后，工业委员会兼富士康董事长兼可持续发展委员会主席郑金蒙发表了题为“可持续管理和全球本地化战略”的简易演讲。他说，连续性不仅是负责任的，而且是竞争的根源。该公司认为，遵守技术和变革的拥抱将带来更好的EP回报，同时关注人文科学，随着时代的关注，可以为可持续发展带来竞争。关于全球本地化方法，郑金蒙说，本地人才，文化融合和监管，本地客户运营，全球流程整合，数据和合作能力和合作能力和运营的决策是公司全球运营的六个关键点。他强调，该公司将继续朝着全球企业的宗旨迈进，并希望所有同事都将继续共同努力创建一个更长的持久价值。